Sunday, April 4, 2010

Mengatasi Asam Urat - Mabuk dengan Kompleksitas - Apa yang Salah Dengan Strategi Perusahaan

Aku sedang berbicara baru-baru ini dengan seorang teman baik yang adalah manajer senior di sebuah perusahaan publik yang besar. Banyak kali diskusi berubah menjadi diskusi strategi dan saya melihat tema yang berulang Kompleksitas Bahkan teman saya konsisten mengatakan amp quot Perusahaan saya mabuk dengan kompleksitas amp quot

Kami berdua tertawa pada berapa kali kita sudah duduk di presentasi perencanaan strategis mencari lebih dari dokumen strategi Halaman dengan eksekutif mengoceh tentang arah perusahaan hanya untuk meninggalkan rapat lebih bingung. Grafik cantik panah dan kata-kata berbunga-bunga sangat mengesankan dalam bentuk tapi kejelasan itu tidak ada.

Mengapa begitu kompleks dan strategi apa yang dapat dilakukan untuk mengubah itu teori kompleksitas saya termasuk

Beberapa pertanyaan yang diajukan ketika meninjau atau memulai perencanaan strategi

o Dapatkah strategi dijelaskan pada satu halaman

o Apakah bisa dijelaskan secara efektif kepada pegawai tingkat terendah

o Dapatkah karyawan di semua tingkat mengerti bagaimana kinerja mereka membantu untuk mencapai strategi

o Apakah strategi konflik dengan misi perusahaan nilai-nilai atau cita-cita

o Apakah sudah termasuk pertumbuhan atau diversifikasi untuk kepentingan ...

o Apakah strategi ini termasuk kesesatan jauh dari kompetensi inti

jawaban negatif atas pertanyaan-pertanyaan tidak selalu berarti mereka adalah ide yang buruk itu hanya berarti lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk memastikan strategi jelas mudah dijelaskan terukur dan konsisten dengan kepentingan terbaik perusahaan.

No comments:

Post a Comment